2025年1月13日，舜晟科技2025經(jīng)營工作年會順利召開。大會系統(tǒng)回顧了2024年經(jīng)營情況，總結了成績與不足，明確了未來戰(zhàn)略及2025年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標與重點工作。
       董事長王寶山、總經(jīng)理王軍民、專用車總裁兼研發(fā)總裁兼專用車事業(yè)部總經(jīng)理兼研發(fā)中心主任劉金艷、工會主席兼財務總裁祝照軍、安全總監(jiān)兼貨廂工廠廠長岳超勝、質量總裁兼管理者代表兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理韓培欣、營銷總裁兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理臧宏濱、安全副總監(jiān)兼沖壓工廠廠長苑田欣、銷售顧問謝炳富、事業(yè)部、各工廠經(jīng)營管理團隊及各單位業(yè)務骨干、員工代表110余人現(xiàn)場參會。會議由營銷總裁兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理臧宏濱主持。
       全球經(jīng)濟繼續(xù)低迷，經(jīng)濟增長放緩，市場競爭加劇；主機廠經(jīng)營壓力巨大，產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間普遍被壓縮。
       在主要客戶產(chǎn)銷量下滑、連續(xù)三年給供應商降價10%-20%的情況下，公司經(jīng)營績效受到了重大影響。
        2024年，公司實現(xiàn)銷售收入11.22億元。
2024年業(yè)務各環(huán)節(jié)突出工作亮點：
       1、安全生產(chǎn)風險意識和隱患排查治理水平不斷提高；人身輕傷事故較2023年同期下降43%，未發(fā)生重傷事故。
       2、研發(fā)及制造工程業(yè)務呈現(xiàn)諸多亮點：
        ●新產(chǎn)品開發(fā)能力及對業(yè)務發(fā)展的促進作用不斷提高，2024年共開發(fā)全新產(chǎn)品17種，商改產(chǎn)品1830個。
        ●通過網(wǎng)絡學習、參加學術論壇、對標行業(yè)內優(yōu) 秀企業(yè)等，持續(xù)研究推動焊接自動化的應用。
        ●針對現(xiàn)有工藝中存在的瓶頸和問題，積極探索并引進新的解決方案，引進了數(shù)控折彎中心、鋁材料電阻焊、人工激光焊接等新工藝。
        ●24年所有自主開發(fā)夾具共79套均實現(xiàn)自制，節(jié)省夾具費用60余萬元。
       3、配套業(yè)務客戶端庫存管理取得了新突破。
       4、專用車新的品牌客戶開發(fā)及價值客戶訂單獲取均取得一定突破。
       5、供應商體系優(yōu)化、原材料采購、采購降本工作取得顯著成效。 2024年度淘汰了19家劣質供應商，拓展了26家優(yōu)質供應商，外購、外協(xié)件、輔料和消耗材料采購成本降低取得一定成效。
       6、生產(chǎn)系統(tǒng)著眼提高生產(chǎn)計劃管理效率和管理質量，基于信息化特點，對訂單交付規(guī)則和生產(chǎn)計劃管理流程進行了深入研究和系統(tǒng)梳理；沖壓工廠生產(chǎn)效率管理實現(xiàn)系統(tǒng)推進，取得降低成本100多萬元的良好成效；貨廂工廠通過資源整合而有效提高了訂單交付能力。
       7、沖壓業(yè)務質量損失較2023年減少31.14萬元，同比降低38.5%，質量表現(xiàn)穩(wěn)步向好；貨廂及專用車業(yè)務質量分析改進持續(xù)深入開展，質量“頑疾” 的攻關工作取得新突破。
       8、設備使用、維護保養(yǎng)持續(xù)規(guī)范，自主維修能力建設實現(xiàn)突破。
       9、光伏發(fā)電項目并網(wǎng)投運，促進了企業(yè)綠色發(fā)展，降低了用電成本。
       10、物料審計工作不斷拓展業(yè)務廣度和深度。通過開展原材料庫存周期分析，規(guī)范管理機制，推動積壓原材料庫存資金占用減少1600余萬元。
       11、成本價格業(yè)務通過完善機制，加強對前期欠賬持續(xù)清理和強化推動新業(yè)務價格制定的及時性。無價格未結算金額由2024年初3000余萬元，降至24年10月末的1072萬元。
       12、信息化建設業(yè)務實現(xiàn)多個系統(tǒng)上線運行，對于提高相關環(huán)節(jié)工作效率和工作質量起到了良好的促進作用。
       13、管理評審工作持續(xù)規(guī)范開展，2024年組織76項管理制度的落地評審工作，組織修訂并完善了58個制度文件，對于改善公司管理秩序、提高管理質量起到了良好的推動作用。
董事長對公司企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措、核心理念、經(jīng)營目標作了進一步闡述。董事長指出：
一、企業(yè)戰(zhàn)略：
       1、推進綠色低碳發(fā)展和自動化、信息化、智能化建設，加快企業(yè)轉型升級。
       2、聚焦價值，精益運營，三大業(yè)務協(xié)同發(fā)展，業(yè)務規(guī)模2028年達到30億元。
       3、建設高素質人才隊伍，健全人才梯隊，夯實科技創(chuàng)新平臺。
       4、持續(xù)推進質量提升，建立行業(yè)質量領先優(yōu)勢，打造品質核心競爭力。
二、業(yè)務戰(zhàn)略：
       1、大力推進新能源汽車市場開發(fā)。
       2、沖壓業(yè)務持續(xù)優(yōu)化單元結構、市場結構、產(chǎn)品結構，提高生產(chǎn)工藝自動化水平。
       3、欄板貨廂業(yè)務提高柔性生產(chǎn)能力。
       4、專用車業(yè)務堅持中端定位，深入推進系列化發(fā)展，堅持打造專用車業(yè)務“舜晟”品牌。
       5、深耕國內市場，積極拓展海外市場。
       6、三大業(yè)務實現(xiàn)人才、流程、方法協(xié)同，資源共享，精益運營。
三、戰(zhàn)略舉措：
       1、發(fā)揮戰(zhàn)略與目標的驅動和引領作用，從組織協(xié)調、資源分配、評價與激勵機制等方面強化戰(zhàn)略驅動力。
       2、繼續(xù)推動業(yè)務結構調整、市場結構調整、產(chǎn)品結構調整、制造資源結構調整與人才結構調整，推進綠色低碳發(fā)展，加快企業(yè)轉型升級。
       3、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，采取各種策略，建立人才梯隊，從年齡結構、專業(yè)能力、管理能力、業(yè)務融合等方面不斷優(yōu)化，推進滿足公司當前需要和未來發(fā)展方向的高素質專業(yè)人才團隊和干部隊伍建設。
       4、大力推進營銷能力建設。
       5、通過人才發(fā)展、信息化平臺建設以及新技術、新工藝、新材料的應用研究、科技創(chuàng)新管理機制不斷優(yōu)化等措施，搭建支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的科技創(chuàng)新平臺。
       6、持續(xù)推進制造裝備自動化；繼續(xù)夯實信息化基礎；積極探索數(shù)字化、智能化轉型。
       7、深入貫徹“建立行業(yè)質量領先優(yōu)勢，打造品質核心競爭力”的質量戰(zhàn)略，提高全員、全過程、全方位的質量認識水平，大力推動實物質量提升。
       8、貫徹精益思想，深刻把握精益管理、精益制造中“精益”二字的精髓要義，使“聚焦價值”、“降本增效”體現(xiàn)在經(jīng)營的各個層面。
四、2025年經(jīng)營目標安排
       2025年公司總銷售收入目標14.45億元，比2024年提高28.7%。
董事長對公司2025年重點工作進行了安排。董事長指出：
       1、以安全管理工作為主抓手，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準‌，強化組織領導和責任落實，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；大力推動文明生產(chǎn)。加強安全經(jīng)營指標和各類安全違章監(jiān)督管理，堅決消除各類安全違章層出不窮的惡劣現(xiàn)象。
       2、進一步深化降本增效工作，提高全員、全過程成本意識，使“降本增效”貫穿2025年經(jīng)營工作始終，早日實現(xiàn)2025年公司經(jīng)營成本降低5%的目標。各環(huán)節(jié)均應梳理降成本項目，制定措施加以推進。
       3、專用車市場營銷業(yè)務需由過去的配套、等、靠思維向主動出擊的營銷思維深度轉變，以訂單為中心制定具體措施，確保年度目標達成。
       4、研發(fā)與制造工程業(yè)務要圍繞新能源、出海、輕量化、低成本重點推進；不斷開展工藝流程優(yōu)化和自動化推進，穩(wěn)步提升沖壓工廠和貨廂工廠人均生產(chǎn)率。
       5、質量業(yè)務要繼續(xù)不斷攻關質量頑疾，提升實物質量，降低質量損失。
       6、采購業(yè)務要繼續(xù)加大力度，健全機制，推動采購環(huán)節(jié)不斷降低成本，2025年再實現(xiàn)降低5%。
       7、制造過程要以班組為單位，持續(xù)優(yōu)化流程、制度、工藝，通過分類規(guī)劃班前班后會議細則和標準作業(yè)推進，不斷促進班組能力建設和員工素質提升，最終確保班組安全、質量、5S管理等各項工作有效落地。開展先進制造工廠的培育和搭建，著力將沖壓工廠沖壓三車間和貨廂工廠裝焊車間打造成行業(yè)內生產(chǎn)標桿。
       8、文明生產(chǎn)管理做到全方位覆蓋，各級領導要加強監(jiān)督管理，避免遺留任何死角。
       9、設備能源業(yè)務一是要繼續(xù)推動綠色用電，新建光伏發(fā)電單元要按計劃建成、運行；二是要在提升能力的同時，嚴肅業(yè)務環(huán)節(jié)廉政建設工作，肅清不良風氣，以公司利益為根本，確保設備能源業(yè)務健康有序開展。
       10、人力資源業(yè)務要優(yōu)化車間工資結構，破除單純的計件工資模式，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、現(xiàn)場5S管理、設備維護保養(yǎng)、工藝紀律執(zhí)行、標準作業(yè)執(zhí)行等納入工資的重要構成部分，促進生產(chǎn)現(xiàn)場全要素管理。
董事長對企業(yè)文化建設提出了要求。董事長指出：
一、企業(yè)文化理念
       1、企業(yè)使命：與客戶共同創(chuàng)造價值
       2、企業(yè)愿景：成為綠色、創(chuàng)新、智能的行業(yè)領先企業(yè)
       3、核心價值觀：永恒誠信 合作共贏
       4、經(jīng)營理念：戰(zhàn)略驅動  價值導向  流程優(yōu)化  精益運營
       5、企業(yè)精神：不為失敗找理由   只為成功找方法
       6、質量方針：質量為根   信譽為本   顧客至上   持續(xù)改進
二、企業(yè)文化建設要求
       1、各崗位人員、尤其是領導干部要樹立對公司的責任意識，牢記以公司利益為主的基本思想，以高度的責任心、敬業(yè)精神和積極創(chuàng)新的態(tài)度對待工作，真抓實干，銳意進取。要緊盯目標與績效，履職盡責，提高工作效能，堅決杜絕選擇性履職。領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行公司的各項流程、制度，自覺維護公司正常運營秩序。要力戒形式主義和官僚主義，努力營造風清氣正、奮發(fā)向上的團隊文化氛圍，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展并打造舜晟科技“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強“的領先地位貢獻智慧和力量。
       2、 “想干事的人永遠在尋找方法，不想干事的人永遠在尋找理由”，各崗位人員、尤其是領導干部，要牢固樹立“不為失敗找理由   只為成功找方法”的企業(yè)精神，按公司戰(zhàn)略安排和經(jīng)營目標積極工作。
        ●企業(yè)文化建設如何實現(xiàn)是企業(yè)的一項長期目標，同時不要把企業(yè)文化理解的過于高大上或過于抽象。一個企業(yè)的企業(yè)文化如何，分以下幾個層級：
        ●第一個層級是班組建設：班組是企業(yè)的根基，根基牢，企業(yè)才穩(wěn)；所以以班組為單位做好兩件事：一是科學合理地針對不同生產(chǎn)線、不同班組建章立制；二是制度的落地生根，如何落地、認真抓好班前班后會、利用班前班后會宣貫引導各項制度的目的與作用，表揚認真履行規(guī)章制度的人和事，批評教育不良現(xiàn)象與人員，不斷樹立懲惡揚善的風氣。
        ●第二個層級是車間與部門級的制度建設落地與作風建設。
        ●第三個層級是工廠級的制度建設落地與作風建設。
        ●第四個層級是公司級的戰(zhàn)略指引與文化提煉。
董事長還跟大家分享了幾句經(jīng)典名言：
       希望別人好，別人未必會好，但你肯定會好，因為你內心美好；見不得別人好，別人未必不好，但你肯定不好，因為你內心沒有美好。
       人為善，福雖未至，但禍已遠離；人為惡，禍雖未至，但福已遠離。
       什么叫幸福？幸福是一種感覺，是珍惜當前所擁有一切的一種感覺。
       最后，董事長強調，2025年我們必須為生存而戰(zhàn)。希望廣大干部員工要堅定“把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實，把現(xiàn)實變成卓越”的堅強信念，凝心合力，搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，奮力譜寫舜晟科技新時代高質量發(fā)展新篇章。
       王軍民總經(jīng)理在《公司業(yè)務運營工作報告》中回顧了公司2024年經(jīng)營指標完成情況，系統(tǒng)總結了各業(yè)務運行情況及存在問題，明確了2025年經(jīng)營目標與工作指導方針，提出了各業(yè)務2025年的工作要點
各業(yè)務2025年工作要點:
安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理業(yè)務
       1、加強全員、全過程安全管理和安全文化建設，確保實現(xiàn)全年重大事故為0、一般安全事故發(fā)生率降低50%的安全總目標。
        ●繼續(xù)大力推動安全生產(chǎn)“雙重體系”運行，加強培訓和引導，提高全員、尤其是干部對風險分級管控和隱患排查治理之間內在聯(lián)系的認識，做到“兩手抓，兩手都要硬” 。
        ●強化制度貫徹執(zhí)行，尤其要強化各級干部對制度的理解和自覺帶頭執(zhí)行的意識，對于各種違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的行為要形成“過街老鼠人人喊打”的氛圍。
        ●加強事故案例的剖析、反思和教育，深入推動“舉一反三”。
       2、繼續(xù)堅持“預防為主、防治結合” 的環(huán)境保護方針，做好環(huán)保設施的規(guī)范運行及監(jiān)督，依法治理“三廢”，持續(xù)推動綠色、清潔生產(chǎn)。
       3、加強環(huán)境衛(wèi)生檢查，強化一線管理者責任，徹底解決廁所的“老大難”問題。
主機廠市場管理業(yè)務
       1、全面梳理管理短板及原因，制定針對性的措施加以改進。
       2、進一步研究如何加強與客戶的有效溝通，提高溝通效率，改善溝通效果。
       3、下大力氣抓實客戶回款工作，確保客戶回款及時性。
       4、提高風險意識，進一步規(guī)范合同評審工作。
專用車市場營銷業(yè)務
       1、繼續(xù)加大對存量優(yōu)勢客戶資源的維護和價值的挖掘力度，總結經(jīng)驗和教訓，積極開發(fā)新的價值客戶、集采客戶，提高市場覆蓋率和影響力。
       2、規(guī)范開展渠道效率管理工作。
       3、提高市場調研能力，規(guī)范市場調研機制，充分發(fā)揮市場調研對業(yè)務的指導和推動作用。
       4、在扎實推進線下銷售的同時，積極探索線上銷售模式；積極探索海外市場。
       5、對現(xiàn)行商務政策進行系統(tǒng)梳理和總結，并研究優(yōu)化，追求商務政策對業(yè)務促進的**化。
       6、繼續(xù)深入研究和完善品牌傳播和產(chǎn)品傳播，提升公司品牌和產(chǎn)品的市場知名度。
質量業(yè)務
       1、以“質量為根   信譽為本   顧客至上   持續(xù)改進”的質量方針為指引，進一步完善質量業(yè)務要素識別和質量管理體系建設。
       2、加強質量績效管理，持續(xù)推動提高質量保證意識和能力，不斷攻關質量頑疾，提升實物質量，降低質量損失。
       3、系統(tǒng)開展早期質量遏制和新產(chǎn)品生產(chǎn)準備驗證，強化新產(chǎn)品開發(fā)過程質量管理，提高“新產(chǎn)品開發(fā)”交付質量。
       4、堅持做好市場質量響應與改進工作。
       5、逐步健全外購、外協(xié)件質量管理機制和能力；持續(xù)開展原材料性能試驗與研究。
       6、加強質量隊伍建設，提高質量協(xié)同意識，杜絕消極檢驗和控制。
研發(fā)及制造工程業(yè)務
       1、繼續(xù)積極開展新技術、新工藝、新材料的研究應用，推進生產(chǎn)自動化。
       2、逐步健全產(chǎn)品設計和過程設計的系列化、平臺化、模塊化，優(yōu)化產(chǎn)品設計和工藝，挖掘研發(fā)與制造工程業(yè)務的價值空間。
       3、加強風險評估，規(guī)范過程管理，提高產(chǎn)品和過程設計開發(fā)質量。
       4、加強市場需求和競品研究，緊跟“新能源”步伐，提高快速響應能力。
       5、推動CAE分析等關鍵能力的培養(yǎng)和提升。
       6、適時研究滿足不同需求的“海外” 產(chǎn)品，建立“海外”市場產(chǎn)品必要的設計儲備。
采購業(yè)務
       1、繼續(xù)完善業(yè)務識別，健全流程制度，采取各種措施推進采購業(yè)務管理能力全面提升。
       2、繼續(xù)拓展優(yōu) 秀供應商資源，進一步健全供應商體系，堅決淘汰有惡劣行為的供應商，完善良性競爭機制。
       3、鞏固和進一步完善原材料采購管理機制。
       4、創(chuàng)新思維，改變慣性，打破各種羈絆，大力推進采購成本降低。
       5、推進建立并逐步完善供應商能力審核和供應商績效評價機制。
制造業(yè)務
       1、強化工廠級管理評審，加大干部責任，推動各崗位履職盡責。大力解決管理制度執(zhí)行不到位的“痼疾”，形成生產(chǎn)現(xiàn)場全要素管理的良性機制和氛圍。堅決克服門禁失控、下班不關門、不關燈、設備空運轉、跑冒滴漏無人管等不負責任的現(xiàn)象。
       2、要通過宣傳、教育、工資分配制度優(yōu)化、激勵等各種手段，解決一線員工對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作在思想上的“認同障礙”，大力推動安全操作規(guī)程、現(xiàn)場5S標準的全面落地執(zhí)行。
       3、將精益制造的“成本”目標作為2025年工廠工作的重中之重加以推動，全面梳理影響“成本”的各個過程和各種因素，加以研究改善，不斷降低制造成本。
       4、持續(xù)優(yōu)化和整合生產(chǎn)線產(chǎn)品結構， 促進降低制造成本。
       5、加強“講道理”和 “示范引導”工作，提高全員對標準作業(yè)的認識；繼續(xù)穩(wěn)步推進標準作業(yè)的編制、培訓、執(zhí)行工作，**限度發(fā)揮標準作業(yè)在保證安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等方面的促進作用。
       6、全面開展生產(chǎn)效率管理，降低制造過程的人力成本及各種消耗。
       7、進一步細化生產(chǎn)計劃管理，改善響應機制，提升訂單準時交付能力。
       8、繼續(xù)深入研究信息化條件下的生產(chǎn)計劃管理流程。
       9、系統(tǒng)策劃、大力推進班組建設。
物流業(yè)務
1、加強學習研究，提高器具設計的適用性、合理性、可靠性，同時追求器具的“低成本”。
2、細化器具制造過程管理，進一步規(guī)范驗收管理，保證器具制造質量。
       3、持續(xù)研究和優(yōu)化客戶端器具管理。
       4、按照效益優(yōu)先的原則，研究探索器具功能部件的預防性檢修機制。
       5、研究推進建立供應物流管理機制。
設備、能源管理業(yè)務
       1、進一步健全設備、能源管理業(yè)務流程制度并狠抓落地。
       2、進一步完善設備購置、安裝調試、驗收管理，以保證設備的投資效益，避免因策劃和執(zhí)行不到位造成的各種不良影響。研究開展MFEMA工作。
       3、采取各種措施，提高設備的保養(yǎng)、維修效率和質量，提高設備保障能力，降低保養(yǎng)、維修成本。
         ●系統(tǒng)策劃推進設備保養(yǎng)、維修標準作業(yè)。
         ●推行設備維修項目的矩陣式管理，以充分利用維修人才資源。
         ●提高設備工程師的技術和管理能力，提高設備自主維修能力。
         ●進一步健全設備事故處理機制，重點規(guī)范糾正、遏制、預防措施的落地執(zhí)行。
         ●不斷完善設備故障分析模型。
         ●不斷完善并滾動管理設備備品備件后補充清單和以舊換新清單，規(guī)范舊件管理。
         ●持續(xù)開展設備分層審核工作。
         ●進一步健全設備帶病運行管理機制。
       4、推動實施沖壓三單元光伏發(fā)電項目。
       5、研究、探討建立設備全生命周期管理機制。
物料審計業(yè)務
       1、進一步完善流程，健全機制，規(guī)范型材利用率、外協(xié)縱剪業(yè)務、器具稱重及結算等空白和薄弱環(huán)節(jié)的物料審計。
       2、進一步健全未結算物料核查機制。
       3、持續(xù)推進供應商系統(tǒng)對賬確認工作，縮短對賬周期，提升對賬效率。
       4、探索通過流程和方法的優(yōu)化，提高物料審計效率。
成本價格業(yè)務
       1、深入研究成本管理，擴大目標管理范圍，系統(tǒng)推進各業(yè)務、各環(huán)節(jié)成本控制和成本降低工作，為公司經(jīng)營提供有力支撐。根據(jù)各業(yè)務、各環(huán)節(jié)的不同特點，合理分解降成本目標并推動落地，力爭實現(xiàn)2025年綜合經(jīng)營成本降低5%的總目標。
       2、提高未結算產(chǎn)品的價格核算和協(xié)調效率，進一步降低配套業(yè)務無價格未結算產(chǎn)品資金占用，爭取在2025年降低至500萬元。
       3、進一步總結經(jīng)驗，充分利用歷史數(shù)據(jù)，分類規(guī)范模版，提高專用車報價效率，實現(xiàn)效率和準確性的有機統(tǒng)一。
       4、進一步提升外購件核價能力，規(guī)范核價機制，逐步建立外購件定價專家支持機制。
       5、通過流程和方法的優(yōu)化，提高成本和價格管理效率。
       6、協(xié)同推進成本價格數(shù)據(jù)信息化。
信息化建設業(yè)務
       1、繼續(xù)加強信息化需求相關標準和知識的指導，進一步明確信息化建設相關部門的角色定位，促進各業(yè)務部門和信息技術部門的有機協(xié)同。
       2、制定PLM系統(tǒng)整體規(guī)劃并根據(jù)業(yè)務需求情況，策劃分期實施方案并推動實施。
       3、有計劃的推進采購協(xié)同開票系統(tǒng)、特殊付款系統(tǒng)的立項、開發(fā)。
       4、針對不同供應商、不同零部件、不同車間的差異化需求，適應性開發(fā)采購訂單和物流配送支持系統(tǒng)。
       5、持續(xù)優(yōu)化薪酬管理系統(tǒng)，進一步提高工資核算效率。
       6、開展高級計劃與排程管理系統(tǒng)（APS）的需求研究和確認，適時啟動開發(fā)。
       7、以物料審計和成本價格業(yè)務為切入點，研究、探索商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)在公司業(yè)務中的應用。
       8、結合沖壓工廠設備可動率管理需求，研究、探索物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡在公司業(yè)務中的應用。
管理推進業(yè)務
       1、進一步完善《各崗位須履職盡責管理辦法》，并廣泛深入貫徹，切實發(fā)揮各層級管理人員和領導干部的職能作用，推動企業(yè)文化建設和運營管理質量再上新臺階；遏制因各級人員履職盡責不到位造成的各種亂象。
       2、推動各單位不斷完善業(yè)務識別。
       3、持續(xù)推進管理制度評審工作，加大制度執(zhí)行的關注力度，全方位推動提高制度的有效性和落地執(zhí)行的符合性。
       4、繼續(xù)系統(tǒng)推進各崗位應知應會達標測評工作。
       5、建立流程效率和風險評估機制，推動基于風險評估的流程簡化，追求受控和效率的有機統(tǒng)一。要做到“加法”和    “減法” 兩手抓，兩手都要硬。
        ●加法：對于欠缺的流程、制度繼續(xù)補充、完善。
        ●減法：基于風險評估，對于低風險的業(yè)務簡化管理流程，提高流程效率。
       6、進一步優(yōu)化管理機制，提高目標管理和工作項目管理效率。
人力資源管理業(yè)務
       1、持續(xù)開展校園人才招聘工作和多能工培養(yǎng)工作。
       2、協(xié)同推進薪酬管理系統(tǒng)優(yōu)化和工時定額管理系統(tǒng)的開發(fā)。
       3、協(xié)同推進考勤、門禁硬件設施的升級改造，實現(xiàn)勞動紀律管理的信息化。
       4、優(yōu)化車間工資結構，破除單純的計件工資模式，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、現(xiàn)場5S管理、設備維護保養(yǎng)、工藝紀律執(zhí)行、標準作業(yè)執(zhí)行等納入工資的重要構成部分，促進生產(chǎn)現(xiàn)場全要素管理。