2019年1月19日，舜晟沖壓2019經(jīng)營工作年會在公司多功能廳順利召開。

       會議在激昂的國歌聲中拉開序幕。首先，董事長王寶山作了《戰(zhàn)略與流程·精益與質(zhì)量》的主題報告，對公司發(fā)展歷程與2018運營情況進行了回顧，對中國汽車行業(yè)總體形勢與發(fā)展趨勢進行了分析與展望，并對公司戰(zhàn)略作了進一步闡述。
       2019年，公司將圍繞“戰(zhàn)略與流程·精益與質(zhì)量”的年度經(jīng)營主題，開展以下工作：
       一是業(yè)務戰(zhàn)略推進，強化戰(zhàn)略客戶，挖掘潛在客戶，培育價值客戶，重點開拓商用車市場，積極開發(fā)乘用車市場，向高端品牌滲透；立足汽車行業(yè)，拓展其他行業(yè)，如改裝車、家電、軌道交通、農(nóng)業(yè)裝備等領域，做到多元化發(fā)展；
       二是管理體系變革，探索扁平化管理、單元矩陣式管理、集中專業(yè)化管理的邊界協(xié)同機制，提高流程運作績效，完善目標責任機制，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與目標的執(zhí)行、落地，提升公司整體運營管理能力；
       三是人才戰(zhàn)略推進，優(yōu)化薪酬機制，提高對人才的吸引與激勵作用，重點是大學生引進與業(yè)務骨干激勵，建立人才梯隊；提升高層管理人才、關鍵技術人才、基層管理人才、重點技能人才團隊能力；
       四是質(zhì)量體系變革，抓好質(zhì)量管理體系運行，進一步強化全員質(zhì)量意識，完善作業(yè)標準，推動標準作業(yè)，在質(zhì)量體系運行符合性的基礎上，關注全過程執(zhí)行有效性，最終落實到實物質(zhì)量提升層面，為客戶提供高一致性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
       五是智能制造變革，在生產(chǎn)線整合及一個流理順的基礎上，研究自動化、智能化改造；在一階段一期項目上線運行的基礎上，按照三階段五期的規(guī)劃，繼續(xù)推進信息系統(tǒng)（MERP）升級，實現(xiàn)作業(yè)、信息與管理的高度融合；在自動化、信息化、智能化建設的基礎上，推進兩化融合；
       六是精益制造推進，著手研究精益制造推進系統(tǒng)方案與團隊建設方案，從2019年下半年開始，啟動精益制造推進工作，與IATF16949質(zhì)量體系深度融合，結合公司目標管理體系，搭建精益制造體系，以此為基礎構建精益運營體系；
      七是清風廉政建設，深入貫徹黨的十九大精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵和根本要求，落實好黨風廉政規(guī)定及廉潔自律準則，樹立廉潔自律企業(yè)文化，使反腐倡廉工作常態(tài)化，以此實現(xiàn)風清氣正、實干擔當、激情創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；
八是“戰(zhàn)略與流程•精益與質(zhì)量”變革推進，全體員工要積極參與到變革推進的行動中，著眼于消除浪費、提高效率、優(yōu)化成本、標準化作業(yè)、穩(wěn)定質(zhì)量，努力追求安全整潔、協(xié)同運作、改良習慣、改善思維、顧客認同，從個人做起，從小事做起，改變本位主義，樹立責任意識，共建完美團隊，共筑企業(yè)夢想。

       總經(jīng)理王軍民作了《業(yè)務運營工作報告》，報告中系統(tǒng)地回顧了2018年各項經(jīng)營指標完成情況，總結了各業(yè)務要素運行情況，提出了2019年工作思路、經(jīng)營指標及各業(yè)務要素的重點工作安排。
       隨后，舉行了舜晟沖壓2019年經(jīng)營承包以及年度重點項目承包合同簽字儀式；對榮獲2018年度榮譽的優(yōu)秀集體、星級員工、優(yōu)秀員工進行了表彰；同時，在董事長王寶山的監(jiān)誓下，公司經(jīng)營管理團隊、沖壓工廠管理團體、貨廂工廠管理團隊進行了莊重的清風宣誓。

簽訂市場拓展經(jīng)營承包合同

簽訂IATF16949質(zhì)量管理體系構建項目承包合同