戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 凝心聚力 聚焦價值 --舜晟科技2023經(jīng)營工作年會順利召開

發(fā)布日期:2023-02-13 09:33:45

戰(zhàn)略驅(qū)動  結(jié)構(gòu)調(diào)整  凝心聚力  聚焦價值

--舜晟科技2023經(jīng)營工作年會順利召開

       2023年1月8日，舜晟科技2023經(jīng)營工作年會順利召開。本次會議采用“線下參會+線上直播”、“主會場+分會場”的形式進行。大會系統(tǒng)回顧了2022年經(jīng)營情況，總結(jié)了成績與不足，明確了2023年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標與重點工作。
       董事長兼總經(jīng)理王寶山、副董事長兼運營總裁王軍民、安全總監(jiān)兼專用車總裁兼專用車事業(yè)部總經(jīng)理譚清泉、工會主席兼財務(wù)總裁祝照軍、營銷總裁兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理謝炳富、質(zhì)量總裁兼管理者代表兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理韓培欣、業(yè)務(wù)總裁兼專用車事業(yè)部副總經(jīng)理張維濱、研發(fā)總裁兼研發(fā)中心主任劉金艷、業(yè)務(wù)副總裁臧宏濱、各事業(yè)部、工廠經(jīng)營管理團隊及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表90余人在各會場參會。會議由副董事長兼運營總裁王軍民主持。

董事長兼總經(jīng)理王寶山作主題報告

       董事長兼總經(jīng)理王寶山作題為《戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 凝心聚力 聚焦價值》的主題報告。董事長的報告分三部分。
第一部分：舜晟科技2022年回顧
一、企業(yè)經(jīng)營形式依然嚴峻，經(jīng)營成果未達預(yù)期
       2022年以來，宏觀環(huán)境給企業(yè)運營造成了多重壓力：全國多點疫情爆發(fā)，各地防疫封控措施直接對企業(yè)生產(chǎn)運營產(chǎn)生了不利影響；受俄烏沖突影響，通脹壓力持續(xù)上升，原材料價格大幅上漲，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的壓力和成本進一步增加，尤其是商用車市場需求不足帶來的訂單量大幅度下滑等，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難局面。
       2022年，公司實現(xiàn)銷售收入9.55億元，同比降低28.5%。
二、著眼企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略舉措持續(xù)落地
       歷經(jīng)三年的防疫封控，公司做了一系列的布局與規(guī)劃。
1、技改投入陸續(xù)到位。公司連續(xù)投入4.5億元，先后完成了沖壓二單元建設(shè)、沖壓三單元的擴建及技改、涂裝二車間的新建、瓦楞廂自動生產(chǎn)線建設(shè)、平板貨廂機器人焊裝線的建設(shè)、一單元專用車生產(chǎn)基地的建設(shè)等，為公司的可持續(xù)發(fā)展積累了后勁，奠定了基礎(chǔ)。
2、三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局持續(xù)優(yōu)化。一是承攬了福田汽車皮卡業(yè)務(wù)所有沖壓件的生產(chǎn)，共計投資6000多萬元，年增加銷售收入1.5-2.0億元；二是成功進入了比亞迪供應(yīng)商體系，承接了比亞迪十幾個大型沖壓件的生產(chǎn)，月產(chǎn)量在30萬-50萬件，優(yōu)化了乘用車市場布局。
3、經(jīng)營管理體系持續(xù)優(yōu)化，管理基礎(chǔ)進一步夯實。
4、信息化建設(shè)取得新突破。
三、價值鏈各環(huán)節(jié)運營呈現(xiàn)諸多亮點
1、安全、環(huán)保以及以安全生產(chǎn)為主要側(cè)重點的現(xiàn)場管理體系框架基本建成。
2、配套銷售管理工作穩(wěn)定有序。
3、專用車業(yè)務(wù)運營管理體系逐步健全，業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)健。
4、研發(fā)及制造工程業(yè)務(wù)成績斐然，系統(tǒng)能力和創(chuàng)新能力不斷提升。
5、質(zhì)量管理體系持續(xù)完善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
6、采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理能力穩(wěn)步提升，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的職能發(fā)揮持續(xù)改善。
7、制造業(yè)務(wù)管理取得長足進步，生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
8、設(shè)備、能源管理工作有效開展，保駕護航的作用得到較好體現(xiàn)。
9、物料審計業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性進一步提升，有效地保障了公司物料安全。
10、成本及價格管理對業(yè)務(wù)運營的保障作用進一步改善和提升。
11、圍繞目標任務(wù)，大家齊心協(xié)力、扎實工作。在管理推進、人力資源管理、財務(wù)管理、后勤保障、黨群及企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了較好成績。
第二部分：中國經(jīng)濟環(huán)境、汽車行業(yè)運行情況分析與展望
第三部分：舜晟科技發(fā)展規(guī)劃及2023年運營工作安排
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1、聚焦價值，結(jié)構(gòu)調(diào)整，三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。業(yè)務(wù)規(guī)模2025年達到30億元。
2、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團隊；夯實科技創(chuàng)新平臺。
3、建立行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢，打造品質(zhì)核心競爭力。
4、自動化、信息化，智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、沖壓業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化單元結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，推進新能源業(yè)務(wù)布局。
2、平板貨廂業(yè)務(wù)在鞏固既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行延伸拓展。
3、推進專用車業(yè)務(wù)系列化發(fā)展，打造專用車業(yè)務(wù)“舜晟”品牌。
4、三大業(yè)務(wù)實現(xiàn)人才、流程、方法協(xié)同，全公司資源共享。
三、戰(zhàn)略舉措
1、繼續(xù)以業(yè)務(wù)識別為抓手，推進體系運營能力不斷提升。
2、新建和改造相結(jié)合，持續(xù)推進制造裝備自動化；繼續(xù)夯實信息化基礎(chǔ)；通過自動化、信息化的沉淀和積累，促進智能化轉(zhuǎn)型。
3、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，繼續(xù)采取內(nèi)培和外引相結(jié)合的策略，建立人才梯隊，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、管理能力、業(yè)務(wù)融合等方面不斷優(yōu)化，推進滿足公司未來發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)人才團隊和干部隊伍建設(shè)。
4、通過人才發(fā)展、信息化平臺建設(shè)以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用研究、科技創(chuàng)新管理機制的不斷優(yōu)化等措施，多措并舉，搭建支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的科技創(chuàng)新平臺。
5、始終把握精益管理、精益運營中“精益”二字的辯證關(guān)系，使“聚焦價值”體現(xiàn)在經(jīng)營的各個層面。
四、2023年運營工作安排
       2023年公司經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境將會明顯向好，主要客戶的訂單量增幅可期，加之專用車業(yè)務(wù)的發(fā)力、福田皮卡業(yè)務(wù)和比亞迪業(yè)務(wù)的注入以及其它新產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn)，公司業(yè)務(wù)總量將會有較大幅度的增長。2023年公司總銷售收入將達到12.38億元，比2022年增長30%。
  價值鏈各環(huán)節(jié)工作重點
1、安全、環(huán)保及作業(yè)現(xiàn)場管理
1)進一步健全以安全目標、責(zé)任制落實、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標準化、雙重預(yù)防等為主要內(nèi)容的安全管理體系。
2)繼續(xù)堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的環(huán)境保護方針，強化環(huán)保設(shè)施運行管理，依法治理“三廢”，發(fā)展清潔生產(chǎn)。
3)繼續(xù)與安全、環(huán)保相協(xié)同，加強現(xiàn)場檢查和整改，推動現(xiàn)場管理標準化。
2、配套銷售業(yè)務(wù)
1)進一步提升各主機廠現(xiàn)場服務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，減少顧客抱怨，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
2)按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求，加強市場調(diào)研，尋找市場機會，拓展新市場，發(fā)展新業(yè)務(wù)。
3、專用車市場營銷
1)加強業(yè)務(wù)模式研究，不斷優(yōu)化營銷思路，逐步建立健全適合專用車業(yè)務(wù)發(fā)展要求的營銷運行機制。
2)聚焦優(yōu)勢資源，變被動為主動，積極開發(fā)價值客戶，努力突破潛在客戶，維護、穩(wěn)定好現(xiàn)有客戶，確保目標市場覆蓋率穩(wěn)步提升，確保達成銷量和收益目標。
4、研發(fā)及制造工程業(yè)務(wù)
1）不斷優(yōu)化開發(fā)過程的跨部門協(xié)同機制，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量。
2）持續(xù)推動科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強新技術(shù)、新工藝、新材料的研究應(yīng)用，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。
3）進一步健全技術(shù)改造管理體系。
5、質(zhì)量業(yè)務(wù)
1）進一步加強質(zhì)量分析改進，有針對性的解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場和客戶生產(chǎn)現(xiàn)場及市場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題。
2）進行標桿研究，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制標準和方法。
6、采購業(yè)務(wù)
1）繼續(xù)推動標準、流程、制度建設(shè)和人員能力提升。
2）進一步研究、健全采購價格管理體系。
3）持續(xù)推動供應(yīng)商體系優(yōu)化升級。
7、制造業(yè)務(wù)
1）繼續(xù)推進“一線”、“一面”的持續(xù)改善，進一步健全標準、流程和制度，推動標準作業(yè)。著力打造縱向深入、橫向展開的平臺化、系統(tǒng)化、標準化的制造管理體系。加強生產(chǎn)效率研究，培育內(nèi)涵式制造能力。
8、設(shè)備、能源管理
1）持續(xù)推動設(shè)備管理組織能力提升，健全設(shè)備全生命周期管理。
2）嚴抓并著力改善配電用電安全。
3）統(tǒng)籌分析優(yōu)化廠區(qū)能源供給，整合優(yōu)化各單位用電用氣配置，深挖節(jié)能降耗潛力。
9、物料審計業(yè)務(wù)
1）鞏固成熟業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展新業(yè)務(wù)。
2）持續(xù)開展“回頭看”。
10、成本業(yè)務(wù)
1）持續(xù)完善成本的分析、改進機制。
2）優(yōu)化價格管理機制，更好地適應(yīng)專用車業(yè)務(wù)需要。
11、管理推進業(yè)務(wù)
       進一步優(yōu)化績效管理體系。
12、人力資源管理
       重點突破人均勞動生產(chǎn)率管理。
五、廉政與企業(yè)文化建設(shè)
       持續(xù)推進廉政與企業(yè)文化建設(shè)，著力營造“風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當、激情創(chuàng)業(yè)” 的現(xiàn)代企業(yè)的氛圍是公司運營管理的重要內(nèi)容。公司號召全體干部員工努力做到：
1、提高個人修養(yǎng)，樹立職業(yè)精神，堅守公司利益，摒棄團伙利益和個人私利。
2、不忘初心，積極進取，聚焦價值，創(chuàng)新工作。
3、以堅定的立場、開放的心態(tài)對待工作，實干擔(dān)當，勇?lián)厝危竽憣嵺`。
4、緊盯目標與績效，杜絕形式主義，杜絕口號論，注重行動，強化執(zhí)行。
5、求真務(wù)實，杜絕弄虛作假和掩蓋矛盾的思想行為。不為失敗找理由，只為成功找方法。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部要改善工作作風(fēng)，避免簡單粗暴和情緒化。
       最后，董事長號召全體干部員工要堅守“制造精品部件，服務(wù)名 牌汽車”的企業(yè)使命，踐行“永恒誠信為根基，合作共贏為宗旨”的企業(yè)價值觀，圍繞“戰(zhàn)略驅(qū)動  結(jié)構(gòu)調(diào)整  凝心聚力  聚焦價值”的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮各自職能作用，始終以價值為導(dǎo)向，以飽滿的熱情、高昂的斗志和扎實有效的工作作風(fēng)，勠力同心，踔厲奮發(fā)，遵循公司戰(zhàn)略，認真落實各項戰(zhàn)略舉措，把握工作重點，保證經(jīng)營目標落地。
       長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在大家的共同努力下，相信我們在2023年一定會創(chuàng)造佳績。

副董事長兼運營總裁王軍民主持會議

 

 

　

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